【摘 要】
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随着世界经济一体化的到来，各国之间的交流贸易都大幅增加。很多成功的公司经过一段时间的经营积累后，开始产生剩余资源。为了持续提升企业的经营业绩，企业管理层时常会考虑如何发挥企业有限资源实现经营效益最大化。是继续深耕现有业务提升市场地位，还是拓展到其他领域开展多元化经营，是摆在很多企业管理层面前的战略决策问题。以及企业实施多元化与财务绩效具有怎样的影响关系也变得具有一定的研究意义。 本文以CW集团公
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随着世界经济一体化的到来，各国之间的交流贸易都大幅增加。很多成功的公司经过一段时间的经营积累后，开始产生剩余资源。为了持续提升企业的经营业绩，企业管理层时常会考虑如何发挥企业有限资源实现经营效益最大化。是继续深耕现有业务提升市场地位，还是拓展到其他领域开展多元化经营，是摆在很多企业管理层面前的战略决策问题。以及企业实施多元化与财务绩效具有怎样的影响关系也变得具有一定的研究意义。
本文以CW集团公司多元化经营为案例，首先对CW集团多元化发展现状进行介绍，并对其实施多元化的动因及过程进行分析，便于了解CW集团的多元化实施情况。其次，收集CW集团自上市以来的财务报表数据，通过案例研究和对比分析法，对该集团多元化经营期间相关财务指标的数据进行统计对比分析。并分别从财务角度和非财务角度深入分析CW集团多元化经营对财务绩效产生的影响。财务角度分别从财务指标、现金流、财务风险Z模型进行分析；非财务角度分别从核心竞争力、管理角度、资源角度、协同效应角度进行分析。分析得出CW集团实施相关多元化战略能够产生协同效应，有利于提升企业财务绩效。实施非相关多元化经营影响企业财务风险上升的结论。最后对CW集团实施多元化战略提出合适的建议。
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