进入21世纪以来,随着科技进步和产品升级加速,人防面具的市场需求也在朝着快速响应,多元化,高质量的方向发展。传统民用人防面具无论从生产组织还是质量等方面的管理要求越来越高,如何在已有的生产线上通过导入项目管理,进一步挖掘生产潜力,释放产能提升企业竞争力成为摆在企业发展道路上的一个难题。本文首先简要回顾了国内外项目管理和精益思想的发展概况,然后对比了两种理论的差异,其次是以公司人防面具生产线导入项目管理为案例,运用精益思想和项目管理理论,结合作者的工作经验,分析了企业人防面具批量生产过程的问题。将人防面具导入项目管理中所涉及的人力资源管理、组织机构和生产过程管理等问题充分挖掘出来,并分析这些问题,同时针对这些问题提出针对性的改善方案,促进人防面具生产线导入项目管理水平得到提升。然后针对具体原因分析其产生的原因,并制定了相应的解决对策,最后对实施后的成效进行了对比分析,并总结了导入的经验,以及下一步研究和讨论的方向。