随着我国医疗体制改革的不断深入,于2017和2020年分别取消公立医院药品和卫生耗材加成政策,使公立医院在经营过程中面临更多挑战,市场生存压力加大。本文借鉴我国企业所引进的阿米巴经营模式来应对瞬息万变的市场竞争环境和破除医院自身运营的掣肘。医院绩效水平决定着分配激励和宏观调控机制,而阿米巴经营模式能够把庞大的组织细分为小的阿米巴单元,其负责人对各巴单元经营实效进行一级分析,以改革联动、整体推进、分别引导和研讨创新为基本原则,切实履行保障、管理和监督职责,深化推进医疗改革,将绩效管理全面纳入公立医院改革当中。X医院迫切需要建立注重医疗服务质量和岗位责任的绩效管理与激励章程,助力科室合理控费,高效运营,体现医务人员劳动价值,降低病人费用负担,优化医患关系,实现医院战略决策与基层实时便捷、全面多维数据的深度融合。本文首先从阿米巴经营与绩效评价的相关理论出发,论述基于阿米巴经营模式开展绩效评价的优越性,分析两者概念联动和应用中的相辅相成,为后续研究奠定理论基础;其次剖析X医院绩效评价方面存留的突出问题,主要包括职能科室难以形成协调联动机制、绩效考核指标未充分体现价值差异和医院阿米巴文化氛围淡薄;再次阐释X医院引入阿米巴经营模式的可行性与必要性,并设计X医院呼吸三科巴单元基于阿米巴经营模式的绩效评价方案,其主要内容包括拟定阿米巴绩效评价方案总体思路、确定X医院整体附加值目标、设计临床巴虚拟运营结算流程、建立内部交易核算机制以及引入阿米巴单位时间核算制,进而梳理方案应用时间线,构建呼吸三科阿米巴绩效评价指标体系,示范应用阿米巴绩效评价方案,为X医院提升经济运营水平、完成整体策略目标提供新思路;最后对该方案的实施成效与难点进行月度分析,本文发现自呼吸三科巴单元试运行阿米巴绩效评价方案以来,在医院整体运营层面、呼吸三科巴单元业务层面、呼吸三科巴单元绩效奖励层面以及患者就医满意度层面均颇有成效,但在运营管理组织架构、沟通反馈机制及多口径数据处理方面仍存在改革难点,遂X医院应建立健全四级绩效管理体系、完善绩效考核沟通和反馈机制、加强医院绩效管理平台信息化建设。