知识经济的到来，社会经济的发展增强了对劳动者知识的依赖，人力资源的管理关系到一个企业的生存和可持续发展，人力资源的管理已成为企业核心竞争能力的关键。工作分析作为人力资源管理的基础，是企业进行科学管理的前提。工作分析对员工的招聘、培训、绩效管理与薪酬设计有着指导作用，对企业在竞争中求发展也具有战略意义。 CDJC是一家国有企业，管理部是其中的一个生产保障部门。由于长期受制度保护，现在迈向股份制改革时，CDJC面临着不少问题。体制和观念问题影响到管理部的发展。通过多方学习和交流，CDJC人力资源部和管理部认识到要想与国际接轨，就必须要实现人力资源管理的科学化，而工作分析是首先要完成的工作。 笔者作为CDJC管理部工作分析小组的组长，承担了工作分析的四个阶段的全部工作。特别是对工作分析问卷的设计、应用前的培训以及对相关资料的验证工作都倾注了大量的心血。令人欣慰的是，工作分析的研究过程和成果都得到了公司的认可，并将作为管理部的规范性文件推广使用。 但是这次工作分析研究也有不足之处，主要有：对企业文化所带来的阻力认识不足，影响了工作的思路和速度；岗位说明书的反馈时间较短，修正和补充较少，运用还不够深入。 CDJC管理部的工作分析研究分四部份：一、介绍了工作分析的理论研究；二、CDJC管理部面临的现状和问题诊断：三、对CDJC管理部进行工作分析；四、工作分析总结，主要内容包括本次工作分析研究中成就和不足之处。