在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。 由于长期受计划经济体制的影响，火电施工企业传统的成本管理方法越来越暴露出它的弊端：(1)成本管理范围太窄；(2)成本管理方法落后；(3)成本管理意识淡薄。针对这些弊端，分析问题的成因，进而提出完善施工项目成本管理的对策，并将其在工程项目中进行了应用，这对于加强施工项目成本管理提高火电施工企业竞争力具有较强的理论和现实意义。 针对上述问题本文开展了如下工作： 第一部分首先介绍了论文的选题背景，简要介绍电力建设行业的外部环境、电力建设行业发展现状、火电工程项目的现状，并对火电施工企业成本管理的现状及成因进行了分析，提出本文的研究目的意义和主要思路。 第二部分介绍了如何建立施工项目成本管理的组织和流程，主要介绍了成本管理组织结构的设置、施工项目成本管理的岗位责任以及施工项目成本管理的流程。 第三部分主要探讨了项目成本管理能力的提升，分别从意识的提升、知识的提升以及工具、手段的提升来进行了探讨。 第四部分主要介绍了成本管理的原则、方法、以及材料费用、工期成本、质量成本的控制。 第五部分通过一个施工项目实例，阐述了成本管理组织与流程以及成本管理能力的提升和控制在实际中的应用。 第六部分结论与展望，主要介绍了本文的研究结论及不足。 通过分析论证，本文认为进行有效的项目成本管理，应该坚持以下几个原则： 1．应建立成本管理的组织结构与流程来保障和促进施工项目的成本管理。 2．在项目成本管理能力提升方面，首先应坚持成本意识的提升、在全面提升成本意识的前提下，特别是公司领导以及项目部成本意识的提升；其次，还应坚持成本管理知识的提升以及工具的提升，在提高专业技能的同时，提升成本管理的专业知识，同时，利用计算机等管理工具，实现成本管理的动态控制。 3．在项目成本控制方面，应坚持成本控制的原则，采用合适的成本控制的方法，加大对各种资源消耗的控制，特别是对材料费用的控制，以及处理好工期成本与质量成本的控制。