中国武术是中国传统体育文化中内容最为丰富、历史最为悠久的遗产。“中国武术散打王争霸赛”已成为中国政府和新闻媒体倍加关注的国内名牌赛事，是最有希望成为奥运体育项目的中华民族体育项目(李岚清语)”，此研究具有理论和实践的双重意义。 研究目的：本文以中国武术散打王争霸赛为研究对象。探讨武术散打这一古老的中国民族传统体育项目作为一项产业进入市场，研究分析其市场化运作过程，揭示其内在的运行规律，构建职业散打的市场化运作模式及理论概念体系，为散打运动向职业化发展提供的理论依据。 本文研究的主要结果：(1)武术散打产生于远古时期，并经历了五个发展时期。目前已形成了以全运会为龙头、以奥运会为目标的锦标赛的竞赛体系。同时，中国武术散打王争霸赛就是职业化散打赛事一种有益的尝试。(2)职业散打市场是散打“竞赛产品”的生产、交换和消费关系的总和。也可以说是职业散打的经营者组织和实现职业散打竞赛产品的流通体系或营销体系。对职业散打、职业散打产业、职业散打市场、职业散打竞赛、职业散打运动员、职业散打俱乐部六个概念初步界定。(3)中国武术散打市场化运作模式是指武术散打这一中国传统的民族体育项目，作为体育服务产品进入市场，完全纳入市场经济运行轨道，以利润为目标，以市场为导向，以经济效益为中心进行运转。在市场运营过程中，以市场营销学理论(核心内容——营销组合策略)为指导，结合本项目的自身特点，通过长期的实践检验，而归纳总结的理论范型。它包括市场定位、赛事的运营管理、产品策略、有形展示、形象代言、价格策略、促销策略和分销策略的统筹考虑和运营分析。(4)中国武术散打市场化运作模式的具体内容①武术散打走市场化、职业化道路是符合改革的要求。赛事具有较高的收视率，且已具有稳定的观众基础但尚处起步阶段，以男性和20—39岁之间并较高教育程度的观众为主要消费群体，观众观看比赛动机呈多元化趋势②赛事采用的是企业化的运营管理模式，但在运动队的组织管理上，依然是“双轨制”的管理体制。③以民族体育品牌名称和形象动作付于品牌一种新文化内涵，通过提高技术和职能服务质量来实现经营理念。④有形展示通过体育与艺术结合方式来体现，赛事包装采用民族化、国际化、个性化的标准。⑤武术散打赛事的生产者包括武术散打经营机构(包括中国武术协会和国武公司)、武术散打运动员、教练员、裁判员，散打赛事明星和忠实的散打观众已初步形成。⑥价格主要受成本、需求、竞争和体育非物化产品的特征四个方面的影响；赛事以小场面运作与媒体介入的运营方式，但存在资金分配不合理等问题。⑦采用广告媒体促销、人员推销、营业推广、公共关系和其他促销方式。⑧采用媒体介入、多种媒体合作、单场外卖、版权外卖等分销方式。其中媒体介入、单场外卖应成为主要的分销方式。(5)拳击产生于远古时期，后经历了五个发展时期。职业拳击通过完善的组织管理体系、俱乐部的实体经营、高度市场化的职业拳击经纪人和推广人制度、巨大的商业收入来源、多种媒体的协助、有线电视和赌城的介入、完善的法律保障体系、种族间和政治间的斗争等多种因素，最终成为世界知名的职业体育项目之一。相比之下，我国的武术散打的职业化进程存在着职业化产生的历史与文化背景、市场运营的管理和组织结构、赛事的收入与分配模式、运动员管理体制与竞赛体制、竞赛规则、法规保障体系、医务监督体系、包装方式、后备队伍培养方式等方面的差异。(6)面对未来，我国武术散打的市场化运作必须建立一个符合我国国情的武术散打赛事组织运营体制；加强赛事管理的法规建设；使赛事向国际化方向发展；加强专业的经营管理人才的培养；加强对赛制和规则的研究；确立武术散打民族品牌，精神、文化、政治相结合的宣传运行模式；加强武术散打系列产品和销售渠道开发；加强医务监督；合理处理资金分配比例。