随着中国经济发展,中国的产业结构、科技创新乃至经济发展方式都在一定程度上实现了转型升级。互联网企业的生态已经覆盖到人们生产生活的方方面面,在其自身规模不断扩大的同时有力地推动着实体经济提质增效。党的十九大报告指出创新是建设现代化经济体系的战略支撑,是引领发展的第一动力。创新是互联网企业在激烈的竞争环境中必不可少的能力,在环境推动企业创新的过程中,企业也通过创新促进经济的发展。互联网企业处于客户需求不断变化、技术快速更新换代的环境,若企业不能在短期内抢占资源、高速发展则很可能被淘汰。并购是企业优化资源配置、加快规模扩展和获取竞争优势的有效途径。近年来中国互联网行业高速发展,互联网企业之间并购频频发生。主要原因是通过并购,互联网企业能够实施产业链布局、追求规模经济、利用企业间合作的协同效应提高企业的竞争力。并购绩效评价是评估并购活动是否有效的一个重要环节,合理的并购绩效评价可以让互联网企业在并购过程中顺应行业发展方向、找准目标企业、明晰并购及整合阶段的任务进而在提升企业价值的同时为社会做出贡献。由于互联网行业热点和发展领域不断调整,理解客户的需求是互联网企业一项重要的技能,这就需要互联网企业保持业务创新和管理创新的能力并敏锐地洞悉市场,人才在其中发挥着重要的作用。根据互联网企业的特殊性,单纯运用财务指标评价其并购绩效是不完整的,因此设计符合我国互联网企业实际的并购绩效评价体系,并将其运用于我国互联网企业并购绩效评价的具体实践,具有一定的理论意义和现实意义。本文主要有两个研究目的:一是在梳理和总结国内外学者对并购绩效评价及互联网企业并购相关研究的前提下,设计一套以层次分析法为思路和平衡记分卡为框架的互联网企业并购绩效评价体系,将传统的评价体系有所完善,使其更适用于我国互联网企业并购活动;二是将本文设计的互联网企业并购绩效评价体系运用到携程并购去哪儿这一具体案例,对评价结果进行分析并提出针对性的建议。以下六个部分为本文的主要内容:第一部分为导论,本部分在展示本文的研究背景与意义之后提出研究思路、列举研究内容、阐述研究方法,最后描述文章的主要贡献和不足之处。第二部分为文献综述部分,这部分是梳理国内外学者关于企业并购绩效和并购绩效评价的理论和方法;对互联网企业并购的相关文献进行述评。第三部分首先阐述互联网和互联网企业的概念。然后进行互联网企业并购绩效评价的理论分析,本部分首先对基于财权配置的企业边界理论、效率理论、市场势力理论进行分析;然后基于平衡记分卡构建互联网企业的并购绩效评价体系;之后描述我国互联网企业并购的整体状况并进行小结。第四部分为案例部分,本部分将基于平衡记分卡的并购绩效评价方法应用于携程并购去哪儿这一案例。第五部分为提升我国互联网企业并购绩效的相关对策和建议。第六部分为研究结论与研究展望,本部分将上述研究结果进行分析总结,对在线旅游行业发展和互联网企业并购提出相关建议。本文的主要贡献表现在:一、本文通过分析和总结与并购绩效评价相关的研究成果,看出目前许多文献中的评价角度比较单一、评价方法局限在利用某一种方法上,把多方法多角度结合起来的研究比较少。因此本文在考虑互联网企业的特点以及并购绩效评价模型的适用性、优缺点的基础上,建立以平衡记分卡为框架的层次分析法与模糊综合评价相结的、综合财务与非财务指标、定性加定量分析的并购绩效评价体系。本体系克服传统评价方法范围过窄、难以操作等缺陷,具有一定的实际价值。二、本文结合携程并购去哪儿这一案例进行并购绩效评价,得出评价结果并分析。对其保持竞争优势、有效整合并购提出一些建议,也对我国其他类似的互联网企业的并购活动具有一些参考价值。