电是人们生活中必不可少的组成部分，优质的电力供应始终是中国电力工作者努力追求的目标。为兑现优质供电承诺，夯实“努力超越、追求卓越”的企业精神，国家电网一直在深入进行体制改革，并提出“人力资源、财务、物资集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”的“三集五大”的改革目标。在全方位的电力体改中，物资集约化是重点之一。本论文以上海电力库存物资管理为切入点，意图思考和找出提高上海电力库存物资管理各个环节效率的科学方法，希望从物资库存的管理现状入手，在保证物资供应能力的前提下，尽可能地降低仓储总成本，最终实现物资集约化。论文在描述企业背景及需求的基础上，分析上海电力的库存物资管理现状，从物资分类、库存策略、管理方式等方面进行客观分析，总结出上海电力物资管理的薄弱环节，进而阐述了物资的ABC分类法及多种需求预测模型，并灵活组合加以应用，对上海电力物资分类模型及库存策略进行重构，建立一套适合上海电力物资库存模型及管理策略的选配机制。论文通过实践应用与验证，证明方法的有效性和可行性。