随着数字化技术的演进,人们的生活、工作从形式和内容方面都发生了巨大的改变,数字化生存环境已经是社会的发展趋势。数字技术的不断革新引领着通讯技术与互联网的飞速发展,进而推动全球媒体行业由传统的方式向新媒体方式的战略转型。新媒体拥有广泛的传播平台,层出不穷的传播终端使媒介的传播由单一性、单向性朝着多媒体、交互式发展。对于媒介集团来说,新媒体转型战略,不仅仅是传播形式的变革,也是传播内容和商业格局的重新整合。这也是基于受众身份、地位的改变和对媒体新诉求必须要迈出的步伐。在这种环境下,通讯社作为传媒界的上游产业,面临着更加严峻的挑战。新媒体的特点弱化了传统通讯社的主要作用,使得传统媒体对通讯社的依赖度降低。为了适应不断变化的环境,世界性通讯社纷纷推陈出新,建立数字化新媒体体系。作为老牌世界性通讯社之一的路透社在数字化新媒体转型战略上有着卓越的成就,在诸多方面可以为我国的新华社的发展提供可借鉴的经验。本文主要以路透社为例,分析数字化新媒体的特点、它给世界性通讯社带来的挑战,探究路透社针对新闻信息和金融信息两大模块产品所进行的数字化体转型,总结这些成功经验为新华社乃至中国媒体所提供的转型路径。本文主要采用文献资料法与个案研究法对上述主要研究问题展开论述,全文共分为六章,分别是：第一章展现新媒体时代的媒介大环境,阐述为何要选择路透社作为样本来研究。然后搜集国内外学者对数字化、新媒体以及世界性通讯社的发展的研究进行棕述。并介绍了将要运用的研究方法和途径。第二章从数字化技术出发,阐述其如何影响社会和新媒体的变迁,这种变迁又是为何可以推动大众传播机构进行转型。第三章主要分析路透社的概况以及它在数字化新媒体时代所面临挑战。第四章主要探究路透社在新闻信息服务和金融信息服务两方面的新媒体转型实践。第五章主要总结路透社的新媒体转型所提供的启示：数字化媒体技术的全方位融合、批发与零售市场双轨并行、根据受众需求推出分类产品以及合作与并购的强强联合战略。第六章主要总结了本研究的价值与不足之处,并对中国媒体的数字化新媒体发展进行了展望。