由于生物制药行业是一个准入门槛高、高科技、高投入、高风险、高回报、知识密集型的产业,因此生物制药企业工作的研发人才普遍都是高学历、高技能、专业化程度高的人才。尤其是近些年,越来越多的生物制药企业研发部门开始引进拥有复合型知识结构、具有先进国际视野的研发人才,他们在企业中肩负着提高企业核心竞争力的重担。当一部分研发人才离职,不仅会影响整个研发团队的团结,更是会影响研发项目的进展,给企业带来经济上的损失。因此,生物制药企业如何留住研发人才、减少研发人才流失,是一个值得重视和研究的课题。本论文以H公司为例,研究该公司研发人才流失问题。首先查阅相关文献资料,结合有关人力资源管理的理论,梳理相关的国内外研究动态。其次,结合Price-Mueller模型、马奇和西蒙模型、Price模型,对H公司研发人才流失的有关问题进行分析,得出H公司研发人才流失可能的六大影响因素:薪酬福利待遇、个人职业发展规划、个人与组织匹配度、企业文化、企业环境和工作条件、当地基础设施,围绕这六大影响因素设计调查问卷和访谈提纲。接着对部分已离职的研发人才和在职研发人才进行问卷调查,对部分在职研发人才进行访谈,总结影响该公司研发人才流失的主要原因,主要有以下五方面:薪酬福利体系不完善,激励方式单一;职业晋升渠道狭窄,培养方向模糊;企业文化缺乏吸引力,凝聚力不强;对人才关怀不够,人才归属感不强;个人家庭原因,地域认同度低。最后,针对H公司研发人才流失的原因,提出相应的防范对策:一是强调薪酬的公平性,建立透明化的薪酬管理,福利项目多元化,满足研发人才的物质需求;二是公平职业晋升制度,制定双阶梯的职业发展规划和详实的培训体系,满足研发人才精神需求;三是通过企业自身发展,优化管理方式,提高部门间凝聚力,以自身实力留住人才;四是坚持以人为本,增强人文关怀;五是鼓励青年人才落户,给予其一定的工作弹性帮助研发人才平衡工作和生活。本文通过对H公司研发人才流失问题的研究,旨在为H公司的管理层应对公司研发人才流失问题提供对策建议。同时,希望寻找到解决生物医药行业人才流失问题的共性对策,能对生物医药行业降低人才流失率提供一定的参考价值。