本文根据麦克里兰教授提出的胜任力为理论基础,论述了胜任力概念的提出、发展、胜任力定义;胜任力模型的定义、构建方法以及通用胜任力模型;回顾了国内外胜任力模型的代表人物与代表观点,并研究探讨了胜任力模型在人力资源管理中的应用;根据作者提出的本文逻辑框架重点研究了SW房地产公司HR经理的胜任力模型。在现代企业中,绝大部分公司越来越将“企业人力资源”作为企业的核心竞争力,而作为现代HR经理则肩负着企业人力资源开发和管理的重任,因此必须提高企业HR经理的胜任力以满足现代企业人力资源管理的要求。如今房地产行业正遭遇前所未有的困难,SW房地产公司也不能独善其身,所以本文作者想通过对SW地产公司HR经理岗位胜任力模型的研究,以此为企业甄选、培养人才以及企业整个人力资源开发等工作提供参考依据,能够在困难时期努力提高企业核心竞争力,并为最终实现整个企业的战略规划而作出自己的贡献。本研究通过对SW房地产公司HR经理岗位的现状剖析,总结得到了该公司目前在人力资源管理中人岗匹配存在的问题,针对此问题本文作者提出了相应的改进对策并建立公司HR经理岗位胜任力模型。作者通过对SW房地产公司中高层以及部分绩效优秀员工进行关键事件访谈,根据访谈结果采用了问卷调查法以及专家小组讨论等方法,最终初步构建了适合SW房地产公司现阶段HR经理岗位的胜任力模型。包括:人际理解力、影响力、培养人才、人格魅力(诚实、正直)、专业知识与技能、自信心、团队合作、开拓创新、演绎归纳意识、关系建立、监控能力。