人口老龄化的加重,传统的家庭养老功能渐渐弱化,这样势必有更多的养老需求,养老需求的旺盛伴随着养老产业的巨大市场空间,养老产业化、社会化已成必然趋势,养老产业是夕阳工程,却是朝阳产业。但重庆市民营养老院一直处于低水平运营阶段致使老年人的养老需求没有得到有效的满足,养老产业的市场还没得到充分的释放。作为在2001年就成立的且是重庆市首批民营养老院之一的重庆市ZJY养老院,如何面临挑战和抓住机遇?就必须进行战略的分析和研究。本文共有六个部分。第1章是绪论,介绍本文的选题背景、研究的目的和意义、介绍了本文的研究思路和研究方法。第2章对战略管理理论文献进行回顾,结合本文涉及的内容回顾了战略管理的概念与层次,回顾了战略管理制定的主要任务以及影响企业战略的因素。第3章对重庆市ZJY养老院的人员状况、组织结构、发展沿革和发展现状等基本情况进行全方面的介绍。第4章运用企业战略管理理论分析了重庆市ZJY养老院的内部外部环境,从宏观环境分析、行业环境分析、再到内部环境分析,包括企业管理能力分析、企业营销能力分析、企业财务能力分析、企业文化分析、企业人力资源分析,再用SWOT分析法分析出企业发展的优劣势,机会和威胁。第5章通过理论联系实际提出了重庆市ZJY养老院增长型的战略发展思路,同时进行了相关多元化战略的制定,相应的提出了通过市场开发战略的途径、战略联盟战略的方式来实现重庆市ZJY养老院增长型的总战略。第6章列出了战略实施所需的资源与保障措施。