当前,国内经济下行压力逐渐加大,经济金融形势严峻复杂,不少金融行业面临危机。与此同时,互联网金融的快速发展,把金融行业带入了全新的局面,极大的影响了传统银行业的发展。而农村商业银行由于体量大、基础差、转型慢,同时受宏观经济变化、监管政策调整、体制机制不顺等影响,同业竞争压力急剧增加。因此,面对新形势,加强员工管理,提升员工积极性,激发员工的工作热情和创造能力,进而推动整个系统的创新发展是重中之重。基于以上背景,此文章以L农商银行为研究对象,就如何提升员工积极性展开调查、进行分析。L农商银行作为县域农商银行来说,由于地理位置偏远、信用环境较差、经营和管理基础薄弱等问题,矛盾则更加突出,员工也呈现出不同程度的工作业绩下滑、抵触情绪较大、职业态度不端正等现象,导致一些员工消极怠工、积极性不高,工作难以得到高效落实。针对这一情况,作者通过调查L农商银行实际现状、设计并发放调查问卷、与员工进行交流访谈,找到了影响其员工积极性的主要因素是绩效考核体系有待完善、员工的休假轮岗制度无法得到落实、提拔任用机制有待健全、中层管理人员的管理水平有待提高、部分员工的自我价值无法实现、一些支行对工作环境的重视度不高、年轻员工的积极性普遍较低。通过上述的研究发现,结合大量文献资料,作者认为L农商银行可以重点从完善单位内部各项制度、注重员工综合素质提升、创建健康和谐工作环境三个方面提升员工积极性。希望此次研究可以对促进L农商银行的稳健发展进献微薄之力,同时,对于如何提升整个农村商业银行系统员工的积极性有一定的借鉴意义,相信只要加强员工积极性管理,切实增强做好工作的责任感、紧迫感和危机感,始终保持清醒认识,坚定信心,乘势而上,顺势有为,就可以积极应对各种困难和挑战!