2018年3月以来,新一轮的中美贸易摩擦开始,并在随后两年内反复发酵,对国际贸易产生了长期负面的影响。而与其发展息息相关的集装箱航运业,更是在外部环境的变化之下起起伏伏。在国际贸易不断走弱的背景下,大连港的临港产业受到了剧烈的冲击,出现了吞吐量下降、营收增速放缓甚至亏损的局面。集装箱海运公司、集装箱码头、集装箱场站等临港产业下的各个行业,都面临着生存的考验。本文选取S集装箱公司作为研究对象,聚焦大连港中小规模集装箱场站的生存现状,遵循企业战略管理研究的规律,运用战略管理工具,围绕目标企业所处的内外部环境展开研究。从宏观环境PEST分析、行业环境五力模型分析、企业自身的能力资源等方面入手,梳理出公司目前所面临的机会、威胁,以及自身存在的优势、劣势。通过对内外部环境关键因素的总结,结合相关人员构成的专家组赋权打分,形成公司的SWOT矩阵和战略汇总。然后再使用定量战略计划矩阵,对各个战略进行吸引力的评分,最终得出现阶段适合公司发展的战略选择。本文使用平衡记分卡作为战略实施评价的工具,从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面遴选出相关指标,对战略实施的效果进行跟踪。最后结合公司经营实际形成战略地图,突出战略地图在打造公司软实力,将无形资产转化为有形成果方面的重要作用,以及对战略实现起到的指导意义。通过研究发现:现阶段,外部环境的变化及行业格局的重构,对大连港中小规模的集装箱场站形成了极大冲击。S集装箱公司应充分发挥自身的特点,通过混合一体化的战略实现降本增效、能力优化来提高市场份额,扭转现在的不利局面。希望通过本文的论述,给其他中小规模企业的战略管理提供有益的借鉴,帮助类似企业找到适合自己的生存发展之路。