如今,企业所在价值链体系间的竞争已经愈演愈烈,因此,对于价值链环节的分析就成了提高企业竞争力的重要方式,并且需要将价值链环节的分析和管理融入企业的整体战略中以增强核心竞争力。文章采用案例分析法,基于价值链、企业战略管理等相关理论,将青岛海尔作为研究对象,首先整理了青岛海尔的五个战略发展阶段,然后对青岛海尔价值链各个环节及价值链环节投资活动具体分解、评价、提出建议并进行总结。其次,投资战略作为企业总体战略中的一环,对于总体战略的执行发展也起着不可忽视的作用,最后,收集并分析相关数据以了解青岛海尔投资战略执行状况,并针对青岛海尔下一步的战略提出合理的建议。从全文的分析来看,青岛海尔进行网络化战略以来,其投资方向都发生了显著的变化,青岛海尔的投资战略与整理战略起到了相互支撑的作用,增强了核心竞争力,营业收入和市场份额都在稳定增长。但是,快速的扩张导致管理层疏忽了整合资源、投资战略长效化机制的问题,因此,需要做好价值链资源整合,对投资战略的持续发展做出优化调整。