近年以来,国际国内的经济领域发生了深刻而快速的变化,从国际的视角来看,中国加入世界贸易组织后,世界制造业快速向中国转移,从国内的视角来看,社会主义市场经济深化发展,国内市场竞争日趋激烈。因此,在变化的市场环境中,企业是否有敏锐的嗅觉,是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业发展战略,能否将企业的发展战略贯彻落实,基本上决定了企业的未来命运。本文首先对战略管理理论进行了综述,总结了战略管理的发展历程,之后从战略的层面对广州宇圣公司所处的PCB油墨行业的企业状况、产品结构、行业结构、行业前景以及技术发展情况进行了分析。在研究了行业环境和市场结构之后,本文对宇圣公司的内部条件进行了详细分析,总结出宇圣公司的综合竞争能力以及存在的主要问题。在此基础上,对公司进行了SWOT分析、SPACE矩阵分析和QSPM分析,确定公司的发展思想,并制定了公司的发展战略和战略目标。宇圣公司将全力开拓华南和华东市场,加强新产品开发,获取人力、财力、物力和技术等资源,以保障战略的有效实施。宇圣公司通过实施发展战略,可以提高企业竞争力,提高经济效益,为未来发展奠定基础。再采取适当的战略控制措施来保证公司战略的成功。通过研究广州宇圣电子材料有限公司的发展战略可以看到:PCB油墨的机遇与挑战并存,PCB油墨面临激烈变化的市场格局,只有适时把握优势、抓住机会、克服劣势、威胁,制定出适合企业的发展战略和保证措施,企业才能够在市场竞争中不断发展不断进步,才能维持企业的可持续发展。