国有地勘单位体制改革自改革开放时期开始，经过多年的改革，地勘单位的改革已经由最初的运行方式和运行机制的改革转向产权结构调整、人事制度改革等深层次方向。浙江水文队成立于第二十世纪80年，经历了我国地勘单位国家改革的全过程。2008年开始浙江水文队进入企业化改制阶段，经过几年的发展，浙江水文队的企业化转型取得了巨大的成绩，但同时也遇到了一些问题。这些问题同时也是我国地勘单位企业化转型中出现的共性问题。因此，浙江水文队改革运行机制的研究具有非常重要的意义。本文研究以企业转型、科斯产权理论、公司治理理论、企业化运行机制理论为研究起点，在对地勘单位企业化转型客观原因进行分析的基础上，对浙江水文队企业化运行历程以及企业化运行中存在的问题和原因进行了深入的分析。结合浙江水文队企业化运行机制的目标，本研究从组织结构框架、管理制度、部门职能设定、决策机制、管理与操作流程、财务管理、业务开发、人员配置等多个层次出发，对浙江水文队企业化运行机制进行了设计。同时，为了保障浙江水文队企业化运行机制顺利进行，本研究进一步从制度改革、人才管理、政府引导、市场建设等角度提出相应的保障措施。希望能为浙江水文队企业化转型提供实践操作作用，也为其他地勘单位的企业化转型提供理论参考价值。