粮食行业是与国计民生关系极为密切的基础行业。作为传统的农业领域,粮食行业在产品生产、流通、运行、管理方面整体与工业及服务业相比呈现出标准化程度低下以及管理粗放的特征。黑龙江省作为我国农业重要省份,大规模粮食生产流通企业在标准化管理方面呈现出了问题对于整体省域范围内粮食经济的发展活跃也造成了一定的影响。所以,提高黑龙江省规模化粮食生产流通企业的标准管理水平,促进粮食产业在标准化、集约化的发展中提升运行效率,是黑龙江省在经济结构性改革和产业迭代升级中提高综合产业竞争力的关键。粮食企业的现场管理作为企业标准化管理和质量控制单元,其在粮食企业的基础管理层面上具有显著地位。但是,该方面始终是制约黑龙江省规模化粮食生产流通企业的重要部分。所以,本文尝试建构JD粮食公司的6S现场管理体系,尝试推动JD粮食公司将全面现场管理机制的革新和优化健全作为企业实现质量控制和生产安全保障的基础。本文主要结合自身工作实际,运用案例分析法、对比分析法、文献分析法等研究方法针对JD粮食公司现场管理问题进行研究。通过探讨JD粮食公司现场管理维度、现场管理要素、现场管理流程和现场管理效果,归纳JD粮食公司现场管理不足,主要包括办公场所分条线细化管理程度不够,保粮区及车间管理方法较粗放,作业流程重复、繁冗,员工精细作业和质量保障性低等。据此,尝试划分JD粮食公司6S现场管理体系架构单元。在基本制度框架、内部控制框架、作业流程架构以及质量合规标准的统筹规划下,明确JD粮食公司6S现场管理体系架构单元,进而划分JD粮食公司的6S现场管理维度与要素、流程和环节、推行和培训以及监督与考核机制,将该项制度推行前的论证和完善阶段、推行中的反馈和调试、推行后的效果测量与验收、制度校验与二次完善性作为6S现场管理体系落实的环节和步骤,以期发挥6S现场管理体系提升JD粮食公司办公场所管理覆盖性,提高保粮区及车间管理能力,提高作业流程设计合理性以及提高员工精细化作业水平的作用。