PPP项目在我国发展多年,项目模式日趋规范。PPP项目管理活动中,人的因素非常重要,尤其是项目经理,其胜任能力直接决定了PPP项目的建设质量和收益。企业要想在PPP项目市场中提升竞争力,保证企业快速平稳发展,必须努力提高PPP项目经理管理水平,最大程度降低项目经理胜任力风险。基于胜任力的PPP项目经理考核体系构建是企业对项目经理管理的重要内容。论文首先对胜任力、PPP项目、建筑业项目经理考核体系等理论进行了研究阐述,然后以B公司作为案例,采用专家访谈的方法,深入分析和总结B公司考核体系中存在的问题,其中,较为典型的问题为考核体系与PPP项目建设阶段不匹配,考核指标及权重不科学,考核中没有项目经理个人成长类考核指标及方法等。论文根据文献研究的相关理论,结合专家访谈中关于优化考核体系的建议,利用鱼骨图,对B公司发展战略和目标从个人、项目、业主、公司四个角度进行分解,并从这四个角度出发,构建PPP项目经理网格化的考核体系。即基于胜任力的相关理论,综合分析同类企业项目经理胜任力指标要素,通过德尔菲法等建立起PPP项目经理个人考核体系;从公司发展角度,将PPP项目分为建设期和运营期,分别提取关键经营业绩财务类指标,通过层次分析法等优化B公司原有业绩类考核指标及权重;从项目和业主角度,提取PPP项目建设过程中的定性指标形成正负面清单,进一步加强PPP项目的过程管控。论文同时对项目经理的考核主体、流程、结果应用及实施保障体系提出了意见和建议。论文综合应用科学的研究方法,对B公司PPP项目经理考核体系进行了优化,并结合B公司2021年PPP项目相关情况进行了考核结果的验证和应用。通过验证,优化后的考核体系能较好的满足B公司企业战略和发展目标,符合PPP项目管理实际要求,能进一步压实PPP项目经理责任,促进其管理能力提高,保障PPP项目取得预期效益,促进B公司长远发展目标的实现。