改革开放以来,随着我国经济社会的不断发展,行政体制也在不断发生变化。政府的职能也逐渐由管制型向服务型转变,政府部门越来越重视绩效考核。公安机关作为政府的重要组成部分,在职能与业务范围不断扩大的同时,随之而来警务管理工作与其职能之不相适应的矛盾也不断凸显出来。新时期的公安工作已不再是传统意义上的警务工作,而是更侧重于向公民和社会提供优质高效的公共安全服务。警务绩效考核工作作为警务管理工作中最重要的组成部分,在国内外已达成广泛共识。而如何对民警工作进行合理、有效的绩效考核,推进公安机关管理的科学化、正规化,日益成为值得关注的问题。笔者以A市公安局为例,对市级公安机关绩效考核工作进行研究,以期达到整合警力资源、合理分配警力、提高工作效率、调动民警的积极性和创造性,以及提高公安机关的行政效能的目的。本文拟通过对A市警务绩效考核工作现状进行分析,分析包括警务绩效考核的基本现状、警务绩效考核体系,发现A市级公安机关警务绩效考核中存在警务绩效考核项目来源固定、考核结果无法反应实际绩效、考核指标不易把握、考核管理过程存在弊端等问题。在此基础上提出新的警务绩效考核方案,对新方案从政策层面、程序规范层面、技术层面、考核方法多样性层面、实施流程层面进行可行性分析,最终通过合理设置警务绩效考核指标,提供强有力各类资源保障,强化多角度警务绩效考核监督,建立警务绩效考核结果评价体系等方法完善新考核方案。