人才流失问题一直是企业管理关注的焦点,在这以知识经济主宰的时代里最珍贵的无疑是人才。根据国家提出的人才兴国战略,国有企业也提出了人才兴企举措。人才问题已经成为时代的热门话题。经过企业体制与机制的改革,人才的问题日渐显得突出。农电企业作为国家电网在地方的垄断型的国有企业,在市场经济的引导下,制度改革仍不彻底,相对于现代化的管理仍很滞后,所以诱发人才离岗未离职的“隐性”流失这一特殊现象。如何克服这种“隐性”流失现象,使现行的农电企业制度更加优化成为了本文研究的出发点。人才“隐性”流失是指员工虽未与企业解除契约关系,但客观上已经构成离开企业的事实行为过程。过去对于员工流失的研究大多停留在“显性”流失上,通过调查研究发现,本文中所指的“隐性”流失现象并不是存在每一个企业,他只能发生在一些特殊的垄断型行业的国有企业,尤其是我们吉林省这样慢节奏生活的城市的农电企业。而目前对于组织内部制度等的研究大都着眼于管理学、经济学。本文试图从组织社会学的理论入手,来对吉林省农电企业的制度进行相关研究。这也是本文研究的理论基础。本文选取吉林省德惠市农电有限公司作为研究的个案,对企业中“隐性”流失的人才进行了个案调查与访谈,在组织社会学的理论指导下,运用社会学的研究方法,遵循理论和实践相结合的原则,总结出农电企业人才“隐性”流失新的现象、原因与影响,并对此提出改善组织内适合人才发展的制度与良好的环境氛围的对策,从根本上不止要留住人才的身,同时也要留住人才的心。本文围绕着吉林省农电企业人才“隐性”流失的这一条主线,以激励理论等理论依据,从社会学的视角来分析体制改革后的国有企业现行制度的形式化所诱发的人才“隐性”流失现象。从组织制度、组织激励等方面,来分析吉林省农电企业各项制度实施的困境,并通过相关调查与实证对其分析化解。进一步推进建立适合人才发展的制度与良好的环境氛围,以实现农电企业的可持续管理。