在社会化大生产和商品经济条件下，采购是企业生产经营活动的重要组成部分。随着市场竞争的日益激烈及全球化的迅速发展，企业对采购的要求越来越高。而实践中，对于众多的企业而言，采购恰恰是其最薄弱的环节，本文对其进行研究。首先对采购管理及供应链管理理论给予研究，其次归纳了企业中采购管理的现状，并在此基础上分析了可能带来的各种问题，如采购黑洞及商业贿赂问题等，这些问题将会给企业带来不同程度的危害。　　 本文在借鉴国内外先进管理经验的基础上，提出了解决采购管理的关键问题在于进行采购创新，主要有以下几个方面：一是从思想观念处着手，引入现代供应链管理环境下的采购管理新理念，倡导共赢，发展全球化的采购意识；二是采购人员管理创新，通过加强培训和严把招聘关，切实提高采购人员的业务素质和道德水平，设计合理的薪酬、绩效激励及约束方案，从根本上防治采购腐败并为企业高效率的采购活动打下良好基础；三是采购方式创新，吸收并借鉴国外先进企业或国内大型企业的成功经验，结合企业自身的实际状况，改变原有的手工操作方式，尝试进行集中采购、外包及电子采购、全球采购等多种新的采购方式，以提高工作效率和质量；四是采购的流程创新，完善企业内部基础信息系统，通过信息化进行流程再造，实现企业高效运作。此外，在提出解决措施的基础上，通过沃尔玛案例的分析，为企业提供现实指导。