近年来,我国的文化事业澎湃发展,催生了众多以经营文化演出为主的剧院。这是人类艺术文明在数千年历史长河中积淀形成的必然结果,为了顺应演出和时代的号召,诸多剧院都在不同程度上向表演艺术中心的模式上靠拢,想要发展成为具备文化意义、政治功能、商业价值等多重职能为一身的复杂机构。而在现代社会中却不可回避的面临同一个现实命题——市场运营管理。尤其在剧院数量不断增加、规模不断扩大,剧院在城市中的地位和作用日益凸显,在这种新常态的形势下,剧院如何能够长久的运营和发展就是现今我们急需要解决的问题。本研究选题以市场营销为研究对象,以H剧院为例,采用文献资料研究法、比较研究法、调查研究法,对H剧院发展过程中的营销情况进行了深入的分析和探究。首先,对市场营销的基本理论进行了详细的分析和总结;其次,基于对上述理论的掌握,以H剧院为例,对该剧院发展过程中的市场营销情况进行了问卷调查,并通过对问卷数据的分析总结出H剧院在运营过程中存在的问题:缺少品牌意识及品牌产品、票价定制的偏差、宣传力度的匮乏。最后,经过对H剧院的宏观环境分析和态势分析对剧院的发展现状进行了一个梳理。再利用营销战略的三要素、营销组合策略深入到剧院运营的核心问题上,加以解决和提出行之有效的方法。同时也列举出剧院市场化运营的保障措施即:依托品牌优势,打造品牌运营模式、注重产品的多样化、建设专业的人才队伍,从而能够更为有效的协助H剧院的市场经营管理,保障其发展方向。更好的发挥剧院在当今快速发展的社会形势下对文化的承载和促进作用。