城市商业银行自建立以来,日益壮大,既促进了区域经济稳步发展,又为保持国家金融稳步发展作出了巨大贡献,但城市商业银行起步晚,人才激励和培养方式还不够完善,且新生代员工占比较高,新生代员工普遍缺乏社会经验、更情绪化、更注重生活,与国有商业银行精炼成熟的员工相比有较大的不足,因此合理的激励机制是城市商业银行提升核心竞争力的基石,城市商业银行要想不断发展壮大,并在金融竞争激烈的情况下立于不败之地,其基本思想就是:立足现实,努力利用自身在经营管理体制方面的优势,努力打造核心竞争力,如何建立一支高效的、高素质的队伍成为了各城市商业银行急需解决的难题。J城市商业银行作为J省较有代表性的一家城市商业银行,自开业以来已经走过了22个年头,银行新生代员工比例较高,本文以J城市商业银行为研究对象,在对新生代员工激励机制进行研究的基础上,分析了其中存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施,以增强J城市商业银行的核心竞争力。本文基于马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,运用访谈调研法、问卷调查法,针对J城市商业银行现行新生代员工激励机制开展研究,对10名员工进行访谈和对64名新生代员工进行问卷调查,并对问卷进行信效度和描述性分析,同时结合访谈及问卷调查结果,加以分析,深入了解了员工对当前新生代员工激励现状的看法和意见,得出J城商银行现有新生代员工激励机制存在的问题,包括薪酬激励机制中薪酬分配不均、绩效薪酬透明度低、福利制度不完善,晋升激励机制中晋升空间窄、退出频率高、缺少职业规划和培训激励机制中培训实用性差、培训频率高、讲师素质低等问题,通过针对存在的问题一一提出优化对策,从调节薪酬配比、优化绩效薪酬透明度、创新福利机制;拓宽晋升通道、调节退出频率、制定职业规划;提高培训效果、精简培训次数、建设讲师队伍等方面对J城商银行新生代员工激励机制进行优化设计,为J城商银行新生代员工激励提供全面系统的理论指导。