在目前竞争越来越激烈的建筑行业市场中,施工企业想要保障自身的生存与发展,就必须积极提升企业的管理水平,其中最有效的措施就是对成本进行管理,以最低的成本争取获得利益最大化。在工程项目中,对施工阶段的成本进行控制是实现成本节约的有效途径,因此在该阶段加强成本管理,应用合适、有效、先进的方法将事半功倍。在本篇论文中,作者结合自身的工作实践,通过查阅大量的文献资料,对国内外关于成本管理的发展以及以往挣值法的应用进行深入的学习和研究,在此基础上首先阐述了建设工程项目、成本管理、成本控制的相关理论,并对挣值法的概念、原理及参数做了解释;其次对使用传统成本管理的一期项目现状及问题进行了梳理;再次结合作者的工作实际将挣值法应用在南华住宅项目二期工程的成本管理中;接着将南华住宅项目中使用传统成本管理的一期项目和使用挣值法进行成本管理的二期项目进行比较,通过对比分析得出应用挣值法取得的效果并诊断出KG公司在管理过程中存在的问题;最后针对问题提出相应的优化措施。在本文中,基于挣值法的南华住宅项目成本管理研究有着多方面的意义,一方面在成本管理的过程中对企业存在的问题进行诊断,并提出管理措施,使得南华住宅项目的成本得到有效控制;另一方面可以将该管理体系运用于KG公司今后的项目管理中,从而增强企业的竞争力;同时类似的项目在成本管理上可以进行借鉴。