随着我国经济的高速发展,汽车拥有量的逐年增加,汽车已经成为大部分出行的必备重要工具。在这期间,中国汽车工业也在外资的支持下也取得了长足的发展。而作为汽车电子的先行者和重要的技术保证措施,汽车电子测试技术多年来一直被德国,美国和日本公司所垄断,特别是德国BOSCH公司几乎垄断了全世界60%的汽车电子控制器市场。本土汽车电子测试公司由于没有核心的技术,一直在低端的测试与模拟技术缓慢发展,在产业链的低端徘徊,多年来一直处于价格混战状态。为了能够摆脱这种困境,增加企业的核心竞争力,特别是在国家开始大力发展新能源汽车产业的契机下,中国本土汽车电子测试企业走出去拥抱国际先进技术,学习他人长处,走国际化实业救国道路便在此大环境下应运而生。只有通过国际化的跨国发展道路,借鉴德国、美国和日本的高端技术资源,利用国外比较成熟的开发技术,整合全球技术及人力资源,最终才能走出一条民族汽车电子产业的发展之路。从而达到提高国内竞争力,摆脱低端竞争的不足困境。无论对于本企业而言或者是其他企业而言都具有很好的实际借鉴意义。作者采取波特五力模型中关于企业战略研究的分析方法,按照企业经营管理运行方向和教授指导的课题调研思路,以国际战略研究理论为主要依据,通过SWOT和GE矩阵分析,提出M测控技术有限公司的跨国发展战略规划,制定了企业总体发展战略和基本竞争战略。上海M测控技术有限公司采取在德国、美国及日本等国家建立独资公司的企业发展总体战略方针。结合企业实际,从企业内部,企业外部环境保障,人力资源,物质基础保证,技术路径,战略收购与管理等多方面制定了战略实施的保障措施。