本文从湖南建工集团现行的管理控制模式入手,分析其特点、存在的主要问题、对集团生产经营和发展的影响。从组建方式来看,湖南建工集团系行政撮合而成。集团母公司与子公司之间无资产纽带联系,产权关系模糊,集团母子公司的职能定位不合理,治理结构不完善,集团内同业竞争的现象十分严重,集团母公司对子公司管理控制的行政色彩甚浓。目前,外部环境的急剧变化、行业内部竞争的加剧正在改变湖南建工集团的生存状态,集团现行的管理与控制模式产生的问题愈发突出,已开始阻碍湖南建工集团的进一步发展。因此,研究湖南建工集团如何选择合适、有效的集团管理控制模式,并为之建立起一套完整的管理控制配套措施,对湖南建工集团长远稳健发展是非常有意义的。本文首先对母子公司管理控制的内涵、研究现状、发展等进行综述；其次对湖南建工集团现行管理控制模式的形成历程、特点、存在的主要问题及对集团的影响进行了分析；再次,在对母子公司管理控制模式的选择模型进行介绍的基础上,为湖南建工集团选择合适的管理控制模式；最后,为湖南建工集团实施新的管理控制模式,制订和完善了一系列相关的配套措施。