自从90年代初美国著名的IT分析公司Gartner Group提出“企业资源计划”这个概念以来,ERP(企业资源计划Enterprise Resource planning)得到了许多企业的青睐。所谓企业资源计划,就是将企业内部各个部门,包括财务、会计、生产、物料管理、质量控制、销售、人力资源等,利用信息技术整合连接在一起。ERP的作用是将各部门连贯起来,让企业所有信息在网上显示,不同管理人员在一定的权限范围内,通过自己专门的帐号、密码,可以从网上轻易获得与自身管理职责相关的其他部门的数据。企业借助ERP可以避免资源和人事上的不必要浪费,高层管理者也可以根据这些准确的信息,作出最好的决策。通过实施ERP系统来增强企业市场竞争能力和应变能力已经势在必行,因此,滨州渤海活塞股份有限公司于2003年底开始实施ERP系统。 本文在总结和综述了ERP和其中的库存管理的原理、技术、应用和当前需求的基础上,以滨州渤海活塞股份有限公司ERP项目实施为例,对ERP系统整体规划和库存管理子系统的实施进行了探讨。按照项目总体实施要求,对ERP系统功能架构进行了规划,提出了以业务流程贯穿整个系统,充分体现集成模式,模块化的程序实现和模块化的实施互相融合,部分软件定制的主要设计思路,安排了业务流程,划分了系统功能模块并确定系统网络采用B/S与C/S混合连接结构。 本文的重点是库存管理子系统的实施。首先对库存管理系统进行了需求分析,确定了系统物品分组管理、物品先入先出、库存量自动预警的设计原则,对库存管理数据库表结构和前台系统安全进行了设计,规划了库存管理子系统的业务流程。重点对库存管理系统功能进行了研究和设计,确定系统采用分库房,不分模块的管理模式,对库存管理系统功能进行了划分,设计了库存基础数据管理功能和库存业务处理功能的具体流程,设置了库房基础参数,设计了具体库房业务流程和操作界面。