对于企业而言，人才是最为核心的资源，怎样用好、用对人才是企业一定要考虑的根本问题，在人力资源的管理体系中，薪酬是人才战略的一个关键点，薪酬管理对维护企业持久稳定发展具有非常重要的作用和价值，在信息化社会中，不论社会和企业，若某项制度不仅是薪酬制度没有合理高效的沟通渠道，那么产生的结果很可能是，需求长期不能得到尊重和满足，易于产生相关的矛盾性破坏，负面情绪也可能会随时爆发。本文选择民生能源集团薪酬体系作为研究对象，简要介绍民生能源集团薪酬管理现状，在总结和借鉴国内外薪酬激励理论发展渊源的基础上，依据民生能源集团自身特点，对其薪酬体系进行优化研究，在对民生能源集团现状进行分析的基础之上，设计一套具有企业特色的薪酬体系。可以说，探索民生能源集团的薪酬体系，改变民生能源集团薪酬激励的现状，建立起规范、合理、有效的而且是新的相关薪酬激励措施，并进行不断地改善，对人才产生长久的激励作用，对员工在积极性与创造性上产生持续的调动作用，既是企业的战略目标，又和员工个人的发展紧密联系，对于企业完成战略目标有着非常重要的作用，更有着重要的现实性意义。