随着经济全球化的到来，我国经济的快速发展，市场经济体制的日趋完善，企业间的竞争日益激烈，组织机构的改革带来了管理的新环境，在企业发展和市场竞争中，科学有效的绩效管理对企业管理水平的提升和核心竞争力的打造起着非常重要的作用。正确、有效的绩效管理体系可以加快实现组织目标的步伐，为组织的绩效和竞争力的提升提供切实可靠的保证，对公司的健康快速发展有一定的指导意义。但是，目前我国部分中小企业绩效管理仍然处于初级阶段，有的对绩效管理的认识不足，有的将绩效管理简单等同于绩效考核，有的绩效管理不能有效实施，有的生搬硬套把国外的绩效管理理论直接拿来就用，有的绩效管理流于形式，更甚有的企业管理者根本不知道什么是绩效管理。有些企业落后的管理方式已经严重制约企业发展，要想实现战略目标根本就是空谈。因此，对企业来说，建立一套具有较强操作性、科学有效的绩效管理体系显得十分重要。　　本文立足当下经济环境，结合绩效管理的理论知识，充分调研多家企业，重点关注企业绩效管理现状及遇到的问题，发现XCX旅游公司很具有代表性。于是，对XCX旅游公司进行充分调研，找出绩效管理方法难以有效实施的原因，结合理论知识，借鉴绩效管理成功案例的做法，重组该公司绩效管理组织，改善管理流程，改进绩效指标体系，编制培训计划，加强管理沟通，充分应用绩效结果，健全绩效管理实施监督机制，保证各项绩效措施有效执行，提高员工个人绩效，促进战略目标实现。希望本文的研究可为正处于速发展的中小型企业在绩效管理改进和薪酬激励方面，提供参考和借鉴。