人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路己走了二十余载，效益和实力有了相当提高。在肯定国企改革取得的成绩的同时，我们也应该看到，我们的国企在管理上还存在很多问题，尤其表现在人力资源管理方面，与现代企业管理仍有很大差距。本文的研究对象是国有企业人力资源管理；本文的研究目的是运用现代人力资源管理理论知识，结合实际案例，分析国企人力资源管理现状，并提出解决方案。研究的方法包括：微观经济分析方法、对比分析方法、动态分析方法等。本文共分为三篇。第一篇阐述人力资源管理的相关理论：人力资源管理的含义、人力资源管理的涵义、人力资源管理的意义和内容，并具体分析了人力资源管理与传统人事管理的区别。第二篇讲述国有企业人力资源特点、发展历史，结合实际案例分析其现状并剖析成因。第三篇提出改善国有企业人力资源现状的解决方案。在企业行为方面应做到：1、营造有利于国有企业人力资源管理的制度环境；2、改革并完善国有企业负责人选拔、任用机制，建立经理人才市场；3、建立经营者薪酬激励。在企业内部行为方面：1、认真制定人力资源管理策略，真正树立“以人为本”的观念；2、加强人力资源规划，优化人力资源结构；3、建立与健全绩效评估体系；4、建立完善的薪酬管理机制；5、加大职工培训力度；6、借鉴外资企业先进的人力资源管理办法。笔者认为要从政府及企业行为两方面着手，才能提高国有企业人力资源管理水平。