摘要内容：大型体育场馆作为体育事业的重要组成部分，其场馆的未来的发展也尤为重要，在我国大型体育场馆主要由国家建设，根据“中国群众体育现状调查课题组”对全国体育场馆所有制结构的调查，目前我国体育场馆中国有占75%，集体占12.8%，个体占5%，外资占4.6%，其他占2.6%，其中集体所有中相当一部分也属于国有。目前我国大型体育场馆的运营模式主要有以下几种：租赁经营、自主经营、PPP、委托经营、等。本文主要研究的是场馆的委托管经营管理模式，然而，我国的大型体育场馆从现状上看托管的体育场馆少之又少，主要集中在华南（广东地区）和华东（浙江、江苏地区）等经济发达地区，通过分析调查和了解国内外的发达国家大型场馆的现状得出结论委托管理是大型场馆发展的必由之路。本文采用文献资料法、问卷调查法、逻辑分析法、案例分析法、等研究方法，通过对几个具有代表行的体育场馆如：南京奥体中心、深圳市体育场、广州体育馆、长沙贺龙体育馆、宁波体育中心、广州国体育际演艺中心、成都双流县体育馆等大型体育场馆托管现状的调查与分析，我国目前只有少数的大型体育场馆进行了委托管理，但是都比以前的管理模式有更好的效果。因而研究委托管理给我国大型场馆日后的发展有和益处，同时借鉴外国大型场馆的托管经验并且结合我国的实际情况，指引出一条适合我国国情的托管管理模式。通过研究我们得出以下结论：1.近些年来我过大型体育场馆数量在不断上升，但是大部分场馆还是依靠政府的财政补助，以至于场馆一直处于亏损状态，主要是场馆的维修费用，员工工资，公务及业务支出，上缴税收。2.我国大型体育场馆管理模式大体可分为：政府管理、体育行政部门管理（政府的体育主管部门代表政府行使投资人的权益）、政府和法人共同管理、（政府和法人分开管理场馆的各个不同部分）法人管理（将体育场馆的经营权在一定时间内移交或委托给经营性公司）等等。3.我国大型体育场馆主要经营项目主要有：承办大型体育赛事、承接大型文艺演出、各种展览、向群众开放相应的体育活动、出租场馆房屋，开展多种经营、开办写字楼或者酒店、运动训练和培训、青少年夏令营、广告冠名等等。4.总之大型体育场馆的市场化运营有很多不同的模式，如自主经营、租赁经营、委托经营等，但是从部分省市在大型体育场馆的委托经营方面进行的积极探索与积累的较为丰富的成功经验中我们不难发现，委托经营是我国大型体育场馆市场化运营中较为现实的选择方式，它对我国大型体育场馆的管理体制改革可以产生积极而深远的影响，具有较高的推广价值。本文主要针对全国部分发展比较好的地区大型体育场馆委托经营管理模式现状进行深入的探讨与调查。