从20世纪80年代数字艺术在世界的普及和兴旺时期开始，数字艺术在我国初显端倪，随着21世纪初CG动画的出现，我国的数字艺术企业和从业人员如雨后春笋般蓬勃的发展了起来，大学教学体系中也设置了围绕数字媒体艺术产生的一些新兴学科。在这样一个新兴的领域，企业的管理者小心呵护着襁褓中的婴儿，然而行业内流动性大，员工缺乏归属感已是个普遍问题。在以人为本的现代人力资源管理理念下，管理者必须了解员工想要什么，从员工的需求动机出发，整合多种激励模式，制定符合特定群体的激励机制。　　本文以水晶石数字科技有限公司为例，以内容型激励理论和过程型激励理论为指导，设计了员工满意度调查问卷，并对研究范围内的全体员工进行了咨询分析。通过对水晶石公司技术型人才个性特征和工作特征的分析，了解了数字艺术行业内技术型人才个性特征和工作特征的需求内容，得出水晶石公司技术员工的主导需求集中体现在薪酬福利、培训学习、认可赞赏、个人成长等方面。水晶石公司是行业内的龙头企业，技术水平和管理理念都是行业内最先进的，以水晶石公司员工为样本，试着探讨如何提升数字艺术行业技术型人才的激励水平，以期实现企业与个人的双赢发展。　　本文分五部分:第一章:介绍选题背景和意义，论文的基本思路、研究方法、难点和不足;第二章:相关概念的界定，激励的理论依据与国内外有关研究;第三章:数字艺术行业特点与激励问题分析:第四章:水晶石公司技术人才激励现状研究;第五章:数字艺术行业技术型人才激励机制设计;第六章:结论。其中第四章和第五章为本文研究的重点部分。