近年来随着节能环保理念的不断深入,如何解决能源危机问题和环境污染问题在全球范围内引发了深刻讨论,发展绿色经济是全世界要面对的重要课题之一。在这样的大背景下,汽车产业加速电气化进程,以特斯拉为首的新能源车企迅速发展,不仅占据了大部分电动车市场份额并且市值也超过了丰田、奔驰、宝马等以生产燃油车为主的车企。面对日益严峻的市场竞争,传统汽车企业纷纷开启转型步伐,结合自身传统工业制造的优势,以适应全新的竞争格局。华晨宝马汽车有限公司（以下简称“BBA”）成立于2003年,是宝马集团和华晨汽车集团于2003年在中国共同设立的合资企业,业务涵盖BMW品牌汽车在中国的生产、销售和售后服务。作为国内乘用车领域领军者,BBA在近年的电气化进程中发展缓慢,主要表现包括新能源汽车开发停滞、技术应用推进缓慢以及电气化产业布局不足。随着中国新能源汽车产业双积分实施,相关政策的收紧,如何保持领先的市场领导地位,制定其实可行的发展战略,是BBA当前面临的主要课题。本文根据PEST和波特五力模型对公司的内外部环境进行全面的分析得出,BBA应把握“后疫情”时代的中国经济快速反弹的机遇,拥抱互联网+技术及数字化转型,联手宝马集团在新能源领域积极布局产业链,深挖消费变化趋势特别是新生代消费者的消费诉求,着眼于未来而制定电气化发展路径。结合其电气化发展历史和现状深入剖析,根据BBA在电气化方面的优势、劣势、机会和威胁。结合宝马集团最新的2025战略,运用SWOT定量分析,得出BBA电气化发展的合理战略。最后为了保障发展战略能够落地实施,避免实施中可能出现的风险,从打造电动出行生态圈,企业数字化转型、组织和流程保证、资金保障等方面提出了一系列的保障措施。通过研究及分析,建议BBA公司采用一体化战略和密集型发展战略,其中纵向一体化战略包自产核心部件、与技术领先的供应商合作开发、锁定上游关键原材料,同时还要再在终端深入探索动力电池回收利用技术。产品开发战略中,打造全新电动车平台架构,以便后续电气化汽车产品开发。最后要加强技术的有效市场渗透、建立汽车网络销售平台、创建用户档案数据库和数字化深挖消费热点,以提供精准推送及实时服务。通过上述发展战略的研究,希望为BBA公司未来战略制定提供参考和帮助,抓住产业变革的新机遇,加快新技术应用和新产品研发,在市场中保持品牌领导地位,助力企业实现绿色可持续发展。