【摘 要】
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近些年,“互联网+餐饮”融合创新的步伐在不断加快,餐饮企业积极运用信息化系统不断提升企业经营竞争力。H餐饮集团公司若想保持自身的市场竞争力,需优化原有管理流程,提升管理层水平,合理分配公司的各项有限资源,使之可以做出更加科学严谨的战略决策,建设且优化公司的信息系统将是满足公司适应时代潮流发展的动力源泉。本文通过对餐饮行业环境介绍,H餐饮集团公司目前的发展现状、公司行政组织架构、公司正在使用的信息系
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近些年,“互联网+餐饮”融合创新的步伐在不断加快,餐饮企业积极运用信息化系统不断提升企业经营竞争力。H餐饮集团公司若想保持自身的市场竞争力,需优化原有管理流程,提升管理层水平,合理分配公司的各项有限资源,使之可以做出更加科学严谨的战略决策,建设且优化公司的信息系统将是满足公司适应时代潮流发展的动力源泉。本文通过对餐饮行业环境介绍,H餐饮集团公司目前的发展现状、公司行政组织架构、公司正在使用的信息系统的情况进行详细总结,对可以优化的信息系统进行详细的分析,使用信息化的规划方法对原有信息系统进行迭代完善以适应互联网时代发展的需要。另外,根据集团公司对未来发展的战略规划,从公司内部和外部需求者的角度出发,采用Z字采集法和Y模型方法对系统需求的功能性进行收集整理,依据相关整理资料对需要采购及开发的信息系统进行评估、选型、开发,以此确立信息系统的最优化的解决方案,同时邀请相关业务部门参与到信息系统项目中,协同进行流程的优化、系统样例的书写、系统测试、反馈、培训档案的整理等工作,保证公司的信息系统准时准确的交付使用。未来的发展是多元化,H餐饮集团公司在互联网+时代的信息系统需要不断地迭代以全面适应时代的发展,以信息技术驱动数据,数据驱动管理,数据驱动营销,线上线下融合,以此支持集团公司的战略规划发展,并给与集团公司数据中心系统实施保障的建议。
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