随着我国经济的高速发展,各类企业步入快速发展阶段,在激烈的市场竞争中人力资源战略显得尤为重要。现代企业经营过程中,吸纳、保留与激励人才对企业的持续健康发展起到举足轻重的作用。而如何发挥薪酬体系在人力资源战略中的重要作用,成为摆在企业管理者面前一道丞待解决的难题。本文以成立于2007年的M医疗体检公司为研究对象。该公司历经了13年的发展,但在人力资源管理方面,一直以传统思维——维稳为主导,特别是关系薪酬问题上出现的问题贯以补救性措施。尽管对薪酬体系做过多次调整,但调整范围覆盖不全面,完善标准不明确,导致现行薪酬体系仍存在着诸多问题,无法很好地发挥其激励等作用。鉴于完善的薪酬体系对企业战略目标的实现有着至关重要的作用,以及M公司现存薪酬制度存在的问题,本文以探讨M医疗体检公司薪酬体系存在的问题为开端,分析问题成因为突破点,进而研究如何完善方案设计与实施为目标。本文采用案例研究法对M医疗体检公司的薪酬问题进行全面分析,首先,通过以M医疗体检公司的员工薪酬满意度问卷调查等措施,客观分析M公司薪酬体系中存在的主要问题。其次,结合国内外专家学者的薪酬相关理论成果,以马斯洛需求层次理论和亚当斯的公平理论为依据,对M医疗体检公司中存在的薪酬问题进行成因分析。最后,对M医疗体检公司的薪酬体系整体性改进与实施提出针对性方案。与此同时,为进一步保障薪酬体系改进方案的顺利实施,建议企业通过营造氛围、加强培训和建立沟通等保障机制为薪酬改进方案保驾护航。本研究的理论意义体现在完善薪酬制度理论的研究,以及进一步推动对薪酬设计相关个体理论的研究,从对员工发展和企业长远利益考量的角度对薪酬体制进行了完善,不断激发员工的能量和潜力,从而提升公司团队综合能力,逐步实现公司的战略目标进行了探究。本研究的现实意义体现在指导M医疗体检公司进行薪酬制度改革,以及进一步丰富M医疗体检公司薪酬体系,从而激发员工的工作热情,提升团队的工作效率,最终推动企业战略目标的实现。