H电梯企业ERP实施分析

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从上世纪90年代Gartner Gorup提出ERP概念起,在二十多年的理论实践中,ERP系统已经在中外企业中得到了广泛的应用。以ERP代表的企业信息系统,从概念到产品都已经深入人心。目前在国内主流的ERP系统如德国的SAP ERP,美国的Oracle EBS,国内的用友U8等都拥有大量成熟的客户群体。  ERP实施由指专业的ERP咨询服务商与企业内部实施团队合作,在充分了解企业业务现状和未来需求的前提下,结合ERP软件本身的功能制定业务方案,完成系统实现和交付ERP信息系统的过程。目前主流的实施方法论包括软件厂商提出的如Oracle OUM/AIM、SAP ASAP以及IT咨询服务商提出的各类方法论。  在通用ERP产品没有对应的行业解决方案时,系统实施不能局限于标准功能交付而应以符合行业需求、解决实际业务问题为目标。H电梯企业集团ERP实施项目的经验说明项目实施中围绕业务问题分析开展工作,以解决实际业务问题为重心推进项目能够取得比较好的效果,实施过程中采取与之相应的风险管理与知识转移措施对确保目标实现起到重要的辅助作用。
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