伴随着市场环境、科技水平日新月异的变化，企业面临着日益激烈和残酷的竞争。组织变革、就业压力、工作环境中不断增加的不稳定因素，导致员工的工作不安全感越来越强烈。现代人力资源管理注重以人为本，尊重员工较高层次社会情感要素的需求，对工作不安全感的研究对组织、个人和家庭都有比较重要的意义。员工雇佣模式的不同，导致员工身份、待遇等存在多方面的差异，也对员工工作不安全感产生不同的影响。　　 自从加入WTO以来，中国建筑施工企业走向世界，参与国际竞争已经成为必然趋势。和大多数企业一样，建筑施工氽业也有成本控制的强烈要求，同时由于建筑施工企业从业人员的内部差异性较大，管理方式也需要有所区别，从而决定了建筑施工企业需要采用多元化的雇佣模式。而建筑施工企业激烈而残酷的市场竞争、较低的进入门槛、核心技术同质化严重等现实，要求建筑施工企业必须从管理上有所突破，而人力资源管理是其中最基础的内容之一。　　 本文以员工工作不安全感的研究作为改进国有建筑施工企业人力资源管理的一个切入点，结合国有建筑施工企业BG公司的人力资源管理现状，查找不同雇佣模式员工多方面的区别，分析不同管理模式员工工作不安全感和态度行为表现的差异，研究在人本管理理念的指导下，从关注员工心理和情感出发，如何采取差异化的管理措施，调节不同雇佣模式员工的工作不安全感，使其处于适度水平，保证员工知识和技能的顺利发挥，从而取得更好的绩效，以期对企业人力资源管理实践有所裨益。