电能在我国终端能源消费结构中居于越来越重要的地位,各行各业的发展都离不开电力的稳定保障,发电公司的健康发展对于我国电力的稳定供应有着重要影响。对于发电公司内部而言,如何更好地发挥员工的主观能动性,如何更好地激励员工,对于发电公司良性发展有着至关重要的作用。本文以A发电公司为实例,通过问卷调查和员工访谈方式,对该公司基层员工的激励情况进行了数据收集、汇总和分析,发现A发电公司基层员工激励中存在员工薪酬体系待完善,员工培训考核需优化,员工晋升渠道不完备以及公司文化认同感不强等管理问题。这些问题影响了企业基层员工的工作热情和工作满意度,使得基层员工对于公司和其个人发展抱有消极心态,这不利于公司和基层员工可持续健康发展。针对于A发电公司存在的实际问题,结合国内外激励理论和研究成果,联系A发电公司的自身实际和人力资源管理现状,本文研究发现其产生问题的原因有:员工薪酬体系灵活性不强,对员工的培训考核不科学,缺乏科学的职业生涯规划以及对公司文化建设力度不够。根据A发电公司基层员工激励存在的问题及问题原因分析,结合A发电公司自身实际,本文提出加强对员工的需求重视,优化员工薪酬激励内容,完善员工培训考核体系,扩宽员工晋升提拔渠道,健全员工沟通反馈渠道以及加强对公司文化建设的激励策略建议。本研究将有助于A发电公司完善人力资源管理体制机制,优化A发电公司现行激励策略,调动基层员工的工作热情和积极性,在一定程度上提高A发电公司人力资源管理专业化水平,推动企业可持续健康发展。