随着中国经济的快速发展以及在改革开放和WTO的推动下,越来越多企业进入海外市场。当企业国际化经营的时候,首先要考虑的问题就是如何选择海外市场的进入模式。因为海外市场进入模式选择的正确与否,就决定了企业是否能顺利规避各种贸易壁垒,有效推进企业海外业务拓展。如果选择的国际市场进入模式不科学,则会影响企业经营效益和发展规模。那么对于LC公司究竟是哪些因素影响了海外市场进入模式的选择,这些因素是如何影响海外市场进入模式的选择,并且LC应该选择何种进入模式更科学地进入海外市场,这都是本文所要研究的问题。本文首先通过对文献的整理,对企业国际化和海外市场进入模式相关文献进行整理研究,在此基础上分析了LC公司海外市场的进入现状和进入动因,以及海外市场进入模式选择的影响因素。其次,通过鲁特的海外市场进入影响因素理论出发,结合LC公司实际情况,构建了LC公司海外市场进入模式选择的影响因素判断模型。然后,利用层次分析法,构建了LC公司海外市场影响因素评价指标的递阶层次结构模型,计算各影响因素的权重并通过判断矩阵的一致性检验。最后,通过专家问卷对目标市场的影响因素的重要性进行评价打分,利用加权平均型算法获得二级指标和一级指标的判断分值,得出LC公司海外目标市场影响因素的综合评价值。本文的分析表明,本文选取的四个判断指标:进入动因、环境因素、进入特性和战略市场四个维度分析LC公司海外市场进入模式的影响因素是科学的,是符合LC公司基本现状的;对于LC公司,以投资模式进入四个目标市场具有可行性,但同时需要注意不同市场的不同环境因素;对于冶金设备行业及民营中小企业而言,本文也为其海外市场进入模式提供决策依据。