随着电子制造业的飞速发展及网络线上销售对传统销售渠道的冲击,中国品牌制造商在没有以往的销售渠道的垄断优势和政府经济补贴红利;科技的高频迭代要求产品用更加低廉的成本并更快速的设计及制造出来;从前流行的全产业链垂直整合已经不在成为大型品牌商的优势,反而成为了阻碍高速发展的重锚,拖累品牌企业的发展速度,阻碍企业的迅速转型,所以需要从产品设计制造的初期导入阶段就要进行管理方法的调整转型和变革。本文对移动通信设备加工制造的现状作了概述,介绍了品牌商手机工厂制造特点所带来的挑战,针对品牌厂商自有工厂在新产品导入方面与国内纯电子制造代工厂商相比竞争力较弱的问题,从企业内部环境及组织架构,新产品项目导入流程体系,项目资源准备协调筹划,新产品导入成本控制等方面,对产品导入方案策略的建立及新产品导入项目管理优化和控制方法的问题进行了研究。本论文在阐述项目管理基本思想基础上,结合约束理论,敏捷型项目管理特点,阿米巴方法,组织行为学等理论;并以W工厂的原始设计制造手机新产品导入流程为实例,从与现行方法的对比来分析其中的问题,提出并解决导入过程中的项目组织结构问题,项目资源冲突问题和新产品试产质量、效率问题等。企业管理者决心策略变革,将具体的管理优化方法应用在实际新品导入生产运营中,以期待其改变现有的能力现状,追赶业界领先的制造代工厂,提高品牌商的整体竞争实力。最后将主要问题的解决措施和实施效果等进行了总结及预估。对国内品牌制造商在业务变革和激烈竞争的环境下,结合自身实际情况改善新产品导入方法,提高导入管理水平,有一定的积极指导和借鉴作用。