随着改革开放的发展,尤其是沿海的一些大城市,高楼大厦拔地而起,相关报道显示,建筑项目大约占我国GDP的20%左右,起到了举足轻重的作用。所以,当今很多建筑相关的企业竞争越来越激烈,只有控制工程项目中的成本和保证质量,企业才能更好的实现经济效益和社会效益。本文通过归纳和总结国内外关于成本控制和质量管理的研究现状入手,以余姚“中梁9号院”住宅小区建设项目的成本控制与品质管理为实例,深入浅出分析成本控制和质量管理在本项目中的实施。通过分析,得到以下结论:（1）对工程项目进行分类,结合施工成本以及相应的成本管理。（2）以余姚中梁9号院项目为例,对项目的概况和品质管理的目标进行了介绍,分析了余姚中梁9号院项目的品质管理程序,对项目实施进行了事前、事中以及事后三个方面成本控制,得到较好的成本控制方法。（3）提出施工绿色质量控制概念,以余姚中梁9号院项目为例,通过项目实践来验证绿色质量控制的实施可以有效降低项目整体施工成本,同时提高物料的利用效率,有利于节能减排,并且能够提高项目管理的水平和工程质量的管控,从而提高企业的竞争力,有利于进一步扩大市场份额提高利润收入。总之,成本的控制和质量的管理是一个非常全面而又系统的工作,它需要施工单位不同管理部门的员工积极投入到成本控制和质量管理的工作中来,这样才能实现有效的成本控制和品质管理,使得企业获得社会和经济最大化利益。