关于组织惰性或组织结构惰性对组织发展的影响，众多学者在理论和实证方面做了探索。研究结构惰性的基础理论主要有科层制理论、企业演化理论和组织生态学，其中组织生态学是近几年国内外兴起的交叉学科。　　组织生态学认为，组织的产生是为了弥补市场的失灵，并完成市场无法完成的复杂任务。而组织只有逐渐完善自身结构，并在此基础上保持原有状态特征，才能具有一定的可解释性和可靠性，形成组织结构惰性，才能获得外界的认可和更多的资源，完成复杂的任务;其次，该理论将单个组织置于组织“种群”中，认为“种群”内部会选择那些具有稳定结构、时间较久的组织，单个组织只有向这些成功者学习组织结构形态和经营方式才能避免被环境淘汰，维持生存和发展;再次，从“种群”角度进行的研究发现，组织种群的兴衰是由外界环境的力量决定的，如果“种群”面临的环境变化了，可能意味着该“种群”将会衰落。此时，单个组织即使进行变革，也抵挡不住大系统环境的压力。而组织越是具有保持旧有结构的惰性，越能“阻碍”这种不成功的变革。　　本文采用理论研究和实证研究相结合的办法来研究组织结构惰性对组织绩效的影响。首先，综合了众多学者对于组织结构惰性的界定，借鉴组织生态学中的定义，提出了本文研究的组织结构惰性的概念;接着梳理了结构惰性的形成机理和层次，对国内外研究结构惰性对组织发展与死亡等产生的正面效应和负面效应的相关文献做出整理述评;最后，结合我国上市公司的数据，提出假设，选取2006-2009年沪市A股制造业上市公司为样本，进行了相应的实证分析。　　本文选取了衡量组织发展的五个指标，通过因子分析，抽取特征根大于1的两个因子，计算出综合因子得分来衡量组织结构惰性值。接着采用多元化指标值的差的绝对值来衡量结构变革，并借鉴组织生态学中的分类，将结构变革分为核心变革和非核心变革。再次，采用财务指标和市场指标来代替国外学者常用的组织存活率或死亡率等，作为本文的因变量。　　实证结果表明:组织的结构惰性对组织绩效有正面的影响，结构变革对组织绩效具有负面的影响。其中，核心结构的变革对组织绩效具有负面的影响，而非核心结构的变革对组织绩效的影响是正面的。论文在此基础上提出相关建议:加强组织的结构惰性，提高核心竞争力。组织可以实施相关多元化经营，也应谨慎处理非相关多元化经营。