近年来我国以钢铁为代表的铁路物资产能过剩,下游需求放缓,供给侧改革迫在眉睫,铁路物资流通行业受到巨大冲击。为了应对市场变化、增强核心竞争力,许多铁路物资流通企业纷纷进行战略转型,然而如何战略落地成为许多铁路物资流通企业面临的难题。“人力资源”作为企业核心竞争力,是战略转型不可缺少的核心要素。本文试从人力资源管理的角度探讨如何使铁路物资流通企业战略落地,从而推动铁路物资流通企业成功转型。武晟公司作为一家典型的铁路物资流通企业正面临该类问题。本文试以武晟公司为研究对象,从人力资源管理角度对武晟公司战略转型期战略落实不到位的问题进行研究。首先通过文献研究法回顾国内外与企业战略相关的人力资源理论研究,对人力资源管理与企业战略相关的理论、设计方法进行归纳与总结,为武晟公司人力资源管理优化设计提供了扎实的理论基础。在理论基础研究上,本文先对武晟公司战略转型期发展现状进行分析,总结出战略转型无法落地的核心原因是人力资源与战略转型目标不匹配。然后抓住战略转型期人力资源与战略目标不匹配的两个主要问题:缺乏匹配性高的业务型人才和业务人员对客户服务能力弱,从职业发展规划、培训开发、绩效考核和招聘选拔这四个方面进行详细研究分析,找出武晟公司人力资源管理在战略转型期存在的具体问题,主要有职业发展通道单一、人才培训种类少、绩效考核不完善、人才招聘体系不完善。最后结合理论基础,进行武晟公司人力资源管理优化方案设计:建立四类人才队伍、设计相应的职业发展通道模型及人才的后备与继任机制、建立匹配战略目标的培训开发体系、针对新设计的职业发展通道模型与培训开发体系进一步优化绩效考核、完善人才招聘工作,为武晟公司在战略转型期改进人力资源管理、匹配企业战略目标提供相关决策参考,其更深远的意义是为铁路物资流通企业供给侧改革提供借鉴。