【摘 要】
:
近年来我国以钢铁为代表的铁路物资产能过剩,下游需求放缓,供给侧改革迫在眉睫,铁路物资流通行业受到巨大冲击。为了应对市场变化、增强核心竞争力,许多铁路物资流通企业纷纷进行战略转型,然而如何战略落地成为许多铁路物资流通企业面临的难题。“人力资源”作为企业核心竞争力,是战略转型不可缺少的核心要素。本文试从人力资源管理的角度探讨如何使铁路物资流通企业战略落地,从而推动铁路物资流通企业成功转型。武晟公司作为
论文部分内容阅读
近年来我国以钢铁为代表的铁路物资产能过剩,下游需求放缓,供给侧改革迫在眉睫,铁路物资流通行业受到巨大冲击。为了应对市场变化、增强核心竞争力,许多铁路物资流通企业纷纷进行战略转型,然而如何战略落地成为许多铁路物资流通企业面临的难题。“人力资源”作为企业核心竞争力,是战略转型不可缺少的核心要素。本文试从人力资源管理的角度探讨如何使铁路物资流通企业战略落地,从而推动铁路物资流通企业成功转型。武晟公司作为一家典型的铁路物资流通企业正面临该类问题。本文试以武晟公司为研究对象,从人力资源管理角度对武晟公司战略转型期战略落实不到位的问题进行研究。首先通过文献研究法回顾国内外与企业战略相关的人力资源理论研究,对人力资源管理与企业战略相关的理论、设计方法进行归纳与总结,为武晟公司人力资源管理优化设计提供了扎实的理论基础。在理论基础研究上,本文先对武晟公司战略转型期发展现状进行分析,总结出战略转型无法落地的核心原因是人力资源与战略转型目标不匹配。然后抓住战略转型期人力资源与战略目标不匹配的两个主要问题:缺乏匹配性高的业务型人才和业务人员对客户服务能力弱,从职业发展规划、培训开发、绩效考核和招聘选拔这四个方面进行详细研究分析,找出武晟公司人力资源管理在战略转型期存在的具体问题,主要有职业发展通道单一、人才培训种类少、绩效考核不完善、人才招聘体系不完善。最后结合理论基础,进行武晟公司人力资源管理优化方案设计:建立四类人才队伍、设计相应的职业发展通道模型及人才的后备与继任机制、建立匹配战略目标的培训开发体系、针对新设计的职业发展通道模型与培训开发体系进一步优化绩效考核、完善人才招聘工作,为武晟公司在战略转型期改进人力资源管理、匹配企业战略目标提供相关决策参考,其更深远的意义是为铁路物资流通企业供给侧改革提供借鉴。
其他文献
做空机制,是指投资者因对整体股票市场或者某些个股的未来走向看跌所采取的保护自身利益和借机获利的操作方法以及与此有关的制度总和。做空是先借入标的资产,继而卖出获得现金,再以现金买入标的资产归还。做空机制的有效建立和发挥作用,是以市场预期机制的形成和有效发挥作用为前提的。已有研究表明,做空机制能够帮助投资者做好各种风险管理,具有价值发现功能,能促使业绩虚假或股价虚高的公司的股票价格回归到其真实内在水平
伴随着近几年全球范围内经济发展步入低迷期,国内金融体制改革进入关键决胜阶段,直面巨大的转型发展压力成为银行业所面临的共性问题,而作为当前各类企业间竞争的关键——人才的争夺,已经进入白热化阶段。国有大中型商业银行作为知识密集同时具备高度专业性的特殊企业,依靠改革开放特殊历史背景积累的人才优势正在逐步丧失,高流失率数据的持续涌现以及随之而来的各项银行商密外泄,优质客户流失,显性、隐性成本增加等问题,已
经过40年的发展,LX公司在主机配套和售后市场占比稳步增长,在汽车铅酸蓄电池行业为国内龙头企业。但近几年新能源的快速崛起,铅酸蓄电池作为传统行业,行业增长速度面临下滑,LX公司在维持自身在传统行业龙头地位的同时,加大新能源相关布局。对铅酸蓄电池市场来讲,这个市场拥有成熟的技术、激烈的竞争,再加上当期宽松的货币政策(低息资金),行业进入门槛不高;其次国家政策对新能源的支持,主机厂新能源汽车平台的投建
员工激励是企业人力资源管理中重要的组成部分。为应对当前“用工荒”、“招工难”的困境,制造型企业越来越重视员工激励。JX公司作为一家新成立的电信基础设施设备制造企业,在员工激励方面推行了多项激励措施,取得了一定的成效,但仍然存在许多需要改进的地方。本文就该公司生产线员工激励现状进行分析研究,为完善员工激励方案提出优化建议。本文以JX公司生产线员工激励现状为研究对象,总结在当前员工激励过程中存在的不足
改革开放以来,国民经济发展势头一切向好,人民生活水平不断提高,人们对于服装的需求也变得多样化,进一步转向时尚、品牌、舒适的追求。服装行业竞争日益激烈,不少服装公司为了抢占市场份额,纷纷加大扩张脚步,由此引发了一连串的连锁反应。高库存、低利润,甚至引发了关店潮,不少企业发展也陷入了瓶颈中。为了改变这一现状,服装公司必须重新审视自己,必须对原有的经营理念、发展策略进行转变,对企业发展进行全面的创新,根
自2015年以来,中国光纤的产能在全球光纤产能中的占比一直高居60%以上,但2019年和2020年光纤市场价格断崖式的下跌,给材料成本在光纤成本中占比超过80%以上的光纤生产企业造成了致命打击。通过减少报废提升产品质量以降低材料成本,是光纤生产企业的一致思路。Y公司成立发展32年,是光通信行业的龙头企业,Y公司的主营业务产品是通信光纤。本文以Y公司为研究对象,首先介绍了文章的研究背景、研究目的、研
伴随中国“十三五规划”和“中国制造2025”计划发布,大力推进国家制造和加强国家战略的实施,西方发达国家担心中国会动摇到他们的技术领先地位,尤其是针对芯片行业不断设置贸易壁垒、技术输出限制。为此,本文就YL公司采购成本控制作为研究,指导企业有效实施采购成本控制,从而帮助企业提升核心竞争力,在加速国产化芯片替代上立于不败之地,早日打破芯片“卡脖子”局面。本文以YL公司采购成本控制活动为研究目标,运用
近十几年来,随着国民经济的快速发展,我国高铁线路建设步伐加快,铁路干线提速对公司目前主营业务冲击较大,公司急需寻找合适的项目进行转型升级。基于现有土地资源,与孝感市政府多年友好关系,以及对成品油市场的多方位了解,公司拟定开发孝感中心油库项目。为提高油库项目建设可行性,降低投资风险,对项目进行可行性分析具有非常重要的必要性,由此可为公司投资项目决策提供理论参考。本文主要通过定性与定量相结合、宏观与微
在我国汽车企业发展的过程中履行社会责任,并以报告形式向社会公开披露责任履行信息,不仅是企业展示责任担当形象的措施,也是各利益相关者明确自身利益状况的重要依据。汽车企业社会责任报告的披露具有重要的现实价值,但如何科学披露社会责任报告则是部分企业尚未较好解决的问题。本文从我国汽车行业社会责任报告披露的整体状况出发,以比亚迪公司为具体案例来进行探讨,分析中国汽车企业社会责任报告披露的现状、问题,随后,提
近年来,世界经济严重衰退,外界经济环境对企业生存越来越苛刻,企业尤其中小微企业经营困难凸显。而中小微企业也因自身存续时间短,风险性高,轻资产运营,缺少可靠贷款抵押物等先天不足条件,导致金融机构在传统的信贷模式下,不敢提供融资帮助。而供应链金融以真实的交易场景为依托,解决了中小微企业抵押物不足的问题,为小微企业融资提供了方向,促进了经济的良性发展,也为银行的发展开辟了一条新的道路。为此,本文以供应链