我在外资银行信贷风险管理部工作多年，积累了一定的风险识别和分析的经验。如今适逢国家大力推进中资银行改革，建行中行又紧锣密鼓地筹备上市，强调有效的风险管理一再被列入中资银行改革的重头戏。本篇论文正是适应了当前的形势，结合MBA所学的知识，旨在研究外资商业银行的经验如何为中资商业银行所用。 今年9月底，喜闻标普将建行、中行和工行的评级从BBB-提高至BBB+，可见中国金融业的改革正日趋被国外各界人士看好。所以文中除了用外资银行的案例，我也试图找一些中国自己的成功例子，以求做到“取各地之所长”从而因地制宜地探索些可行的措施。 简言之，本文本着“以理念同化人，以制度约束人，以文化培养人”等从银行内部控制、政府部门外部监管和市场约束及培育信贷管理文化等三方面探讨了如何改善中资银行的风险管理现状。文中除引用了欧美银行的一些经验，还列举了新桥入主深发展，汇丰参股交行后的心得，同时又分析了广信的破产，招行降低不良资产的种种举措，希望做到非简单说教，而是以理服人。 本文参考了以前相关的学术成果并做了些总结，同时又提出了加强信贷文化建设和培育风险管理文化的较新观点，从另一层面说明了为何即使银行在内外制度兼具的情况下，风险管理的具体实施上仍会遇到问题。 当然，鉴于时间有限，本文的探讨仍有很大局限性。对中资银行的信息收集仍限于媒体的信息及和一些同行的交流，无法做到特别深入地对某家银行进行彻头彻尾地诊断，从而找到真正行之有效的方案。