随着知识经济和信息技术发展时代的到来，职业院校内部和外部环境正发生急剧的变化，基于传统的大学分工基础上的人员管理模式和工作流程都面临新的挑战，借助成功的企业组织理念和实践成果对于职业院校的组织流程改造，以更好地服务于社会成为一种必然选择。运用这一视角审视高校的人力资源管理，思考如何剔除原有流程中的无效作业，创建一个以客户为导向的流程推动高校人力资源管理的创新，最终建立以人力资源管理为辅助平台的高校引进、培养和使用人才的业务流程工作新体系，实现对人力资源进行合理配置，激发教师的积极性和创造性，以提高人力资源的管理水平和效率，推动和促进高职院校的可持续性发展。山东丝绸纺织职业学院是2006年独立升格的，其前身是始建于1960年的山东省丝绸工业学校。多年以来，学院尚未完全摆脱中职校办学与管理模式的影响，传统的人事管理理念仍固守于管理者的内心，纺织行业发展的大背景又给人力资源管理的创新带来困扰与阻力。员工培训与开发不足、绩效考评体系不完善、薪酬制度不健全、激励约束机制不到位、职业生涯管理缺失等问题成为制约学院发展的关键因素。本文结合学院在人力资源管理方面的创新与实践，基于理论层面进行研究论述，立足现实层面进行分析探索，从人力资源管理组织机构的建立、管理理念、绩效管理、薪酬管理的创新，到人才的引进、培养和职业生涯规划管理等方面进行阐述，并对人力资源管理科学合理的体系构建提出相关建议，提出了新时期山东丝绸纺织职业学院人力资源管理创新的思路。