证券行业历经三十多年的快速成长,现已成为资本市场重要的中介机构,起到了重大的战略作用。随着各项政策的推动落地以及金融科技的趋势化发展,各证券公司在新的市场格局中努力明确定位、主动发展,利用投资研究的行业优势以及数字化发展的契机,加快差异化转型之路,寻求更长远的发展道路。在机会和挑战并存的时代发展背景下,如何根据快速发展的行业环境、公司自身发展情况等因素制定合理的营销策略,是证券公司实现转型的重要组成部分。本文以H证券公司LZ营业部作为研究对象,H证券公司作为一家传统券商正在努力向头部券商的行列迈进,制定了一系列阶段性转型计划,但在转型发展过程中遇到了很大的阻碍。LZ营业部作为H证券公司旗下的一家大型传统营业部,同样也在激烈的行业竞争中遇到发展难题,营业部在转型过程中没有制定新的有效营销策略,面对当地其他C类营业部以及电商营业部的低价竞争,只能采用被动的营销方式,业绩发展缺乏增长动力。为解决营业部目前存在的发展难题,本文依据PEST理论、波特五力模型理论对营业部的宏观环境以及微观环境进行分析,从政策背景、社会经济、技术发展、行业竞争等多方面因素分析LZ营业部所处的发展背景,并结合营业部营销现状分析目前营销策略存在的问题。对重点突出问题进行分析阐述,寻找问题产生的主要原因。通过对营业部的营销问题深入分析,以专业营销理论作为基础,对LZ营业部的客户群体进行市场细分,研究不同细分市场的特性和实际需求,选择差异化市场战略并提出新的市场定位。在目标市场战略的基础上,采用7Ps营销理论对各要素策略进行优化,提出增强产品差异化、开发互联网营销渠道、人员促销优化、塑造专业服务机构形象等多项优化策略,让LZ营业部在经营转型过程中寻求差异化优势,加快高质量发展。最后从金融科技、风险管控、企业文化方面为营销策略提供保障措施,解决营销策略实施中可能出现的困难,完善营销计划。