近年来,会计师事务所审计失败的事件频发,瑞华、广东正中珠江、深圳堂堂等会计师事务所受处罚案件引发理论界与实务界的激烈讨论。证券市场、监管部门以及行业组织不断寻求提高审计质量的内源性解决方案,将会计师事务所内部治理作为下一阶段的重要突破口。基于高质量发展的需要,注册会计师行业提出“十四五”规划,财政部亦颁发相关指导意见,在制度上要求会计师事务所建立健全内部治理体系。随着数智时代的到来,传统内部治理体系的问题愈加突显,同时数字技术与智能技术也在不断赋能事务所内部治理的创新与发展,这为会计师事务所优化其内部治理体系提供了绝佳的契机。从事证券服务的大型会计师事务所如何抓住机遇,充分利用数智技术对内部治理现存问题进行优化,成为了当前注册会计师行业的一个重要研究议题。本文通过研究发现,尽管目前事务所内部治理的主体框架已有章可循,但实践中会计师事务所仍然存在治理理念不当、治理模式守旧等与数智时代发展需求不匹配的困境。数智时代各行各业均在积极探索数字化转型,包括大数据、云计算、区块链、人工智能、物联网等新兴信息技术正在对传统内部治理体系进行强烈冲击,同时也为会计师事务所解决传统内部治理体系下的问题提供了新的思路。本文预期通过对A会计师事务所的案例分析,进行数智时代会计师事务所内部治理的优化实践,为行业其他事务所提供案例范本。在对A会计师事务所内部治理现状的分析中发现,A会计师事务所存在质量控制效率低下、分所管控力度薄弱、人才流失情况严重等治理不力问题。进一步分析得到,A会计师事务所发生上述问题的主要成因在于缺乏数字化治理思想与战略规划、沿用的传统决策和监督机制不利于迭代发展以及低端信息技术应用影响作业、管控质量。本文认为,对事务所自身而言,要积极建立事务所数据管理平台,为引入数智技术优化内部治理具体制度设计提供硬件基础。在合伙治理机制方面,积极探索建立合伙人管理云平台,实现合伙人监管与决策的信息化。在质量管理体系方面,建立健全智能化全流程审计作业系统并尝试将人工智能引入质量复核环节。在人力资源管理方面,积极尝试将大数据、人工智能、云计算等数智技术赋能薪酬制定、业绩考核等人才管理实践。在总分所管理方面,通过管理共享平台的构建能够最终实现五个方面的实质一体化管理。对于政府部门而言,需要出台数智时代的指导意见、新准则并加强协同监管。对于自律组织而言,一要完善现有内部治理指南,二要强化会计师事务所技术创新政策支持,三要加强行业网络安全建设,由此护航事务所实现科技强审,最终达成高质量发展的目标。