面临合资品牌价格下探及新兴电动品牌崛起的双重压力,传统汽车企业必须寻求快速高效的开发模式,必然面临业务流程升级。信息流是业务流程的本质,从信息管理视角升级改造业务流程,将有助于顺利完成转型。FS公司是国内大型汽车企业,主要开展汽车整车研发、制造、销售及服务。为应对汽车行业日益激烈的竞争,公司积极优化汽车研发流程,以缩短项目开发周期、降低研发成本。FS公司各业务板块相互独立,业务信息分散、孤立,其业务流程并未结合信息管理战略进行统筹规划。论文将运用信息生命周期管理相关理论和方法,全面梳理FS公司项目开发信息管理现状,针对项目开发信息管理中存在的问题,分别从信息存储、信息管理和信息服务三个维度分析产生这些问题的根本原因,并针对性地提出信息集中存储、基于信息流的业务流程优化和建立信息质量评价体系等改进策略。这些改进策略相辅相成,信息集中存储是业务流程优化的基础,便于信息同步以确保信息的一致性;业务流程优化必须适应信息存储策略,与企业信息资源战略协调统一;信息存储策略与业务流程的优化,都是为了提高信息流效率,而提升信息流效率的前提是保证信息质量,优质信息才能带来优秀效益。最后,论文分析了改进策略实施过程及效果,并结合实施过程中存在的问题提出了持续改进方向。