【摘 要】
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本文研究的吉威公司是一家意大利上市公司,重点研究了其中国区能源与出行事业部。吉威公司中国区能源与出行事业部主要销售的产品是传统燃油车的相关过滤产品。由于汽车行业电气化趋势及新能源车发展路线规划,过滤应用的减少,竞争的加剧以及外资企业适应中国市场问题,吉威公司中国区能源与出行事业部已经遇到发展乏力问题,相当多的做传统能源车过滤的公司也遇到同样的问题,这是产业共同的痛点。吉威公司当前的市场营销战略已不
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本文研究的吉威公司是一家意大利上市公司,重点研究了其中国区能源与出行事业部。吉威公司中国区能源与出行事业部主要销售的产品是传统燃油车的相关过滤产品。由于汽车行业电气化趋势及新能源车发展路线规划,过滤应用的减少,竞争的加剧以及外资企业适应中国市场问题,吉威公司中国区能源与出行事业部已经遇到发展乏力问题,相当多的做传统能源车过滤的公司也遇到同样的问题,这是产业共同的痛点。吉威公司当前的市场营销战略已不能很好的应对当前复杂动态环境,基于此,本文选择了此课题。本文重点介绍了吉威公司中国区能源与出行事业部的现状及相关产品应用,汽车过滤行业现状及相关应用。分析了吉威公司面临的外部宏观环境、内部环境以及内部价值链等,得出吉威公司当前遇到几大的问题是:电气化及新能源化的挑战、价值链人力资源配置欠缺、价值链内部联系和外部联系需要提高等,结合STP理论、4Ps营销理论,对吉威公司能源与出行事业部营销战略调整改善做了分析,对吉威公司能源与出行市场做了重新定位,并针对营销战略的保障措施给出了优化方案。本论文期望能给吉威公司在未来的营销战略的优化调整起到显著帮助作用,尤其是吉威公司中国区能源与出行事业部后续的发展提供帮助。当前从事汽车过滤行业的企业都面临着跟吉威公司一样的处境,也希望本论文能给汽车过滤行业甚至相关汽车零部件企业带来一定的借鉴作用。
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